实际上，林风和刘胜义都知道。

　　风行业务的核心，和之前的布局，都是以用户体验为主，提供付费服务的娱乐内容服务，其商业模式的本质是互联网用户付费业务。

　　与网络广告业务模式，和互动营销为核心的互联网媒体，在核心的商业模式上有着很大的不同。

　　刘胜义之前提出的解决方案，只是一种权宜之计：通过收购或自建行业垂直网站，利用c.{0,10}o.{0,10}m进行流量导入，的确可以快的形成网站的用户和流量，为主要的广告主锁定目标人群。

　　在短期内，拉动风行的网络广告方面的收入增长是肯定的。

　　但依然没有解决风行整体在互动营销方面的潜在价值，也没有形成为风行核心业务“FF娱乐平台”的定制性的广告和营销模式。

　　这是一个需要静下心来研究、调研、思考，在深入理解了风行的商业模式和用户行为、习惯后，才有可能量身打造出来的大课题。

　　那将是刘胜义入职之后，需要去思考的课题。

　　也是对他真正的大考。

　　就如同刘胜义在前世，加入腾讯后，他也是用了近3年时间，在2oo7年底才推出“腾讯智慧”——mInd（效果、互动、导航、差异化）的广告模式。

　　通过有效的分析不同用户的上网习惯，在不同的位置对这些用户进行精准拦截，根据用户资料的梳理，开出精准定向的工具，并将其打包成各种“广告受众”套餐，推销给不同的广告主。

　　通过这种模式，腾讯可以随时为广告主提供广告效果指标的受众细分报告，例如点击、曝光、唯一点击等，都可以在定向广告所支持的不同维度（地理、性别、年龄、场景等）得到细分的统计报告。

　　这种在线数据营销的理念，充分的挖掘了腾讯所特有的社交网络特点，尤其是到了移动互联网时代，更是覆盖了全场景营销、原生广告、Ip内容运营、品牌效果合一、程序化趋势和技术驱动等几乎全部的前沿领域。

　　也使得腾讯的网络广告收入，在十年内，从2oo5年的1亿人民币，增长到2o16年的亿人民币！

　　林风相信，既然刘胜义能够为腾讯量身打造出一套网络广告模式，带领腾讯的广告团队取得如此辉煌的业绩，他同样可以为风行在网络广告和在线营销方面，贡献自己的才智能力。

　　对此，林风满怀期待。

　　…………

　　与刘胜义见面之后，李钊送林风回酒店。

　　因为沪上公司已经搬到了张江，行政秘书谢佳人这次为林风预定的酒店，就选在了浦东的金茂君悦。

　　回到酒店，两个助理照例，要来汇报今天在下面各部门了解的情况。

　　张磊负责公司内部，他是学金融出身，主要了解沪上公司在资金上的使用情况，另外也关注

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