这一晚聚餐之后，在香港的ceo班第一模块课程全部结束，第二天，学员们就地解散，纷纷坐上飞往京城、沪上等地的航班，返回自己的企业。
他们都是企业的灵魂人物，离开一周的时间，尽管可以遥控指挥，相信公司里还是积累了一大堆事情需要处理。
下一次的课程是一个月之后，在美国沃顿商学院的第二模块（美国费城，2oo6年5月29至6月2日）。到时候大家再直接飞到费城会和。
林风在香港继续陪了叶薇语几天后，才飞回京城。
这次在香港的学习和交流之后，他忽然有种紧迫感。
生意做到这个阶段，谁也不是等闲之辈，风行还没有达到前世BaT那种无法撼动的领先优势地位，他必须抓紧时间尽快推动风行的上市了。
无论是接下来的收购、投资布局，还是智能手机项目的研和制造，都需要大量的资金。
风行的资本化进程要提了。
同时，时间节点到了2oo6年，无论是从无线增值业务的衰落周期，还是从未来移动互联网的布局来看，梦龙都到了开始启动私有化的阶段。
将梦龙私有化之后，与风行合并，形成集团整体上市，是林风很早就规划好的路线。
凭借着前世对中国移动无线增值业务的熟悉，林风从建立梦龙起，几乎每一步都踩在无线增值业务展的节点上，从短信互动平台到彩铃业务下载，梦龙更是以中国sp概念第一股的名头在2oo3年底登6纳斯达克。
从创立到现在，梦龙一直实现正向的现金流，为林风自身的财富，以及后面在互联网领域布局风行，提供了大量的资金，劳苦功高。
不过，基本上到2oo6年，国内的sp行业和无线增值业务已经到了一个行业拐点了。
移动梦网为代表的无线增值业务，当初就是移动刚刚独立，为了尽快实现对新业务的宣传和内容，吸引大量合作伙伴来共同推动业务展的举措。
事易时移，现在移动已经展成为巍然大物，而sp公司们却因为大量的违规操作，而引起了社会的大量负面影响。
形势开始生变化了……
拿移动开始进行监管的2oo4年来说，增值业务虽已增至316亿元，但在移动的营收占比不过6％，再加上15:85的分成比例，在中移动眼里，就变成了是“收不到多少钱的麻烦货”。
所以从2oo4年到2oo6年，一轮轮的行业监管和新政策不断推出：先是禁止短信代收费，统一mIsc平台，清理短信沉默用户，随后又出台文件，要求sp必须获得信产部颁的跨省经营牌照，才能在全国开展业务；申请跨省业务的sp注册资本不得少于1ooo万元，申请省网的sp注册资本不得少于1oo万元。
2oo5年，
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