务系统，接入这个强大无比的线上选座售票平台。
几天时间内，牧野映象便收到了大量院线的接入请求，李牧见时机成熟，便让牧野映象正式对外公布了院线接入标准：
第一，牧影票务系统理论上向国内所有院线开放接入；
这也是李牧做牧影票务系统的初衷，他要将所有的院线全部囊括进来，使其成为牧影票务系统中的一员；
第二，院线接入牧影票务系统之后，必须使用牧影票务系统提供的商家终端系统，这套终端系统将支持院线自建影厅排片信息、自建座位布局、支持院线直接使用这套系统在线下销售并出票，同时还实时将座次库存情况同步到线上，避免线上与线下用户重复购买同一座次；
李牧之所以要求院线必须使用牧影票务系统的商家终端，就是希望让自己的商家终端成为院线不可替代的高效工具，同时这套系统的实时库存是无法对外开接口的。
也就是说，如果院线用了自己的系统，其他企业也做了一套网票系统，其他的网票系统无法读取到院线的实时库存，唯一的解决办法就是也为院线再开一个终端系统，那样的话，院线就要同时操作两套甚至多套售票系统，而且系统与系统之间无法同步库存，真正用起来必然非常麻烦。
第三，牧影票务系统抽取票价的5%作为佣金，同时将免费向院线提供取票机，并且提供终生的免费维护；其中，超过五块荧幕的院线配备三台取票机，五块荧幕以下的院线配备两台取票机。
之所以免费向院线提供取票机，是李牧担心未来有竞争对手出现，所以他免费提供取票机，那么挡在未来对手面前最大的困难就是价值万元的取票机，全国至少上千家电影院，如果各配三四台取票机，这就是大几千万的成本砸出去了。
几千万的硬件投入，绝对算得上是一个重资产项目，如果牧影票务系统不向院线收取终端机器的费用，那么后面的竞争对手自然也没法收取，那样的话，光是取票机的成本，就足以让对手望而却步了。
李牧早已经为自己的牧影票务系统提前搭建起了生态闭环以及竞争对手壁垒，等自己在国内把这套票务系统迅速普及开之后，全国票房至少一半将从线下转移到牧影票务系统上来，到那个时候，这套系统就是影视行业的主神系统。
……
张泉是燕京一条院线的老板，他手底下一共有五家影院，二十六块荧幕，五千多个座位，跟大多数的院线也一样，长期困扰着他的问题就是上座率低、利润率低。
虽说手底下有五家影院，但是这五家影院扣掉房租、设备折旧、人员薪资以及日常管理维护费用之后，每年的净利润寥寥无几。
张泉有一个开
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