李牧差不多的是，马老板做事情想的也很长远，而且他对资源联动的把控能力异常强大，他现在做B2B，某些方面也是在为将来的C2C做基础，实际如果成熟，他就会把B2B上的B部分转化为C2C上的C部分，从而平顺的转化资源，构建一个扎根零售的新电商平台。

　　在这个构思里，马老板早就想过，首先要把eBay的模式放在国内的市场环境下改良，然后再模仿PayPal，在国内做一个以人民币为结算依据的线上支付渠道，但是他一直没有等到合适的时机，所以这些构思还没有真正开始实施。

　　支付宝被李牧做出来的时候，马老板曾经紧张过一段时间，支付宝和PayPal的核心概念是一模一样的产品，这也是他准备在未来去模仿的产品模式，忽然被别人做出来，让他担心对方是和他一样，把眼光瞄准了电子商务市场。

　　但是，支付宝的诞生土壤非常特殊，它是在3321这个完全公益性的平台上伴生的一款产品，这让马老板稍稍松了口气，在他看来，支付宝是李牧为3321打造的一款工具，虽然后来李牧也开始把支付宝开放给第三方公司，但这应该也只是无心插柳，只要李牧没有看到电子商务行业，自己就不用担心。

　　但是，最近马老板从多方听到的一些碎片消息里，嗅到了一点不太对劲的味道。

　　最先让他心生疑惑的是Mango-ME在MP3行业里引起的巨大震动。

　　起初当他听说Mango-ME竟然是易听网定制的时候，他就觉得事情有点意思，因为现在的互联网公司和硬件公司可谓是泾渭分明，还没有听说过哪个互联网公司不玩软件跑去玩硬件的，易听网是头一份。

　　作为一个对互联网有着深刻理解的人来说，马老板心里对易听网刮目相看，他觉得一个互联网公司，敢于去触碰硬件而且还能在硬件行业里引起震动，这本身就是一件很了不起的事情，某些方面证明了互联网企业的发展空间极大，发展方向也非常多元化。

　　但随着对Mango-ME以及MP3行业的了解，马老板发现一件特别难以理解的事情，那就是Mango-ME的成本问题。

　　他跟MP3行业的人看问题角度是完全不同的，MP3行业以为Mango是想进MP3行业分一杯羹，但马老板却觉得，Mango-ME看起来更像是易听网的一个工具，由于易听网的背后是牧野科技，他就对这件事情更加好奇，牧野科技发展如此迅速，怎么可能对MP3的那点利润感兴趣？它的真正目的到底是什么？这是其一。

　　而且，Mango-ME的价格逼近成本价，这就更让人觉得奇怪了，硬件销售的渠道成本很高，铺设渠道就需要

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